炮台山的取社商店，名字很日系，專營日本品牌服飾。
三年前開店，屈在商場一角，店主 Brian 當時覺得，人生就是關於取捨，故名取社。
去年機緣巧合搬到地舖，樓上是區議員辦公室，天天跟街坊打照面，一街以外的青少年在炮台山等去維園發夢，Brian 發現，他的店不再只是他的事，也是社區的事。
「店名現在多一個意義，『取之社會，用之社會』。」
文、圖：劉連 （部份圖片由取社商店提供）
Pigment Dye 越養越靚
取社商店是日本品牌 Good On 香港總代理，Good On 不算高調，但在香港有一班擁躉，它的招牌是 Pigment Dye 染色技術，造就漸變「色落」效果；今天你買回去是這個顏色，穿五年，退成另一隻色。網上有粉絲形容，Good On 的 Tee，可以「養」，像某些名牌牛仔褲，越久越好看。
店長 Brian 開店時想法很簡單，他從小到大愛買衫、講究配襯，連洗一件白 Tee，都可以寫出九個步驟。三年前太太的時裝店面臨迫遷，他忽發奇想玩埋一份，代理自己愛著愛用的好物，順便宣揚良好賣物之道。
「香港零售業某些作風我不認同，譬如價錢不透明、要客人在下面追問 how much，或者 mark up 太高，我想試試改變這些模式。」
其時 Good On 在香港有零散的代理商，Brian 第一次向日本總公司叩門，被拒絕，他親自到日本跟總公司人員巡迴展覽，誠意打動，Good On 才一點點批貨，先是女裝或其他香港代理不要的款式，慢慢才到招牌 Tee。夠勤力，有成績，Brian 去年正式拿下總代理資格，並聯手推出定番款，連日本都冇得賣。
地舖建立社區情
取社、取捨。三年時間，Brian 取得一個總代理，捨棄了一份工。
Brian 成長在香港殖民地最光輝歲月，錢，賺得來花得去，「我這代人，揾工很易，俾公司炒咗？轉個頭又有工返，儲夠錢就可以置業，不需要靠父母俾首期。」
他以前從事物流界，做到管理層，嗜好洗錢買名牌。2014年見學生雨傘運動，嗤之以鼻，「聽到年青人說『生於亂世』，我會覺得，亂咩世？打仗才叫亂世。」
是地舖改變了他。去年年頭，Brian 的店搬到現址，一下子和社區變得很近，「地舖人流多，什麼階層和年紀都有，我慢慢發現，開店不止是做生意，是對社區一份責任。」
接觸得多，感受就深。去年六月社會運動沸沸騰騰，地舖成為他一個據點，近距離觀察年青人的生活、了解大家在抱怨什麼，「發現原來香港真係好亂，政治、基建等等好唔對路，經常有人問我請不請 part-time，原來後生仔面對未來真的很徬徨。」
他當時還是高薪厚職，有個有型的副業，沒小孩，本應可以很藍絲，「但我不停思考，我是否要繼續留在安全區裡面對未來？」
去年七月某一天，他回到寫字樓，有個念頭，「我告訴太太，我今天想辭工。她支持，無慮即決。」
他記得一個月後卸下一身職務，踏出公司的一刻，「我以為會唔捨得，點知我一直笑。」那種滋味叫自由。
拒做網店 反對衝動消費
以為辭職可以專心做店長，瘟疫殺到，Brian 有生意冇得做 ——準確點說，是主動不做。
「團年飯之後就決定停業，反正大家都沒有心情消費，寧願看有什麼可以做，同香港一齊過到呢一關先。」
他找到 2,500個口罩免費派，自己也掃街派埋一份，「社會有不同立場，我不相信對抗，相信感染，你幫到一個人、影響到他一些想法，就會一個傳一個，慢慢帶來變化。」
全城抗疫，幾多小店著手搞 online shop，但求生意有著落，「我沒有做——一來染色 Tee 會有色差，二來 online shop 容易令人衝動消費，我以前是購物狂，現在醒了，最反對人亂買嘢。」
休業三個月復工，他搞活動，叫粉絲穿 Good On 放上 IG 讓人投票，得票最高請食附近良心店的燒鵝和拉麵，支持同路人之餘還有 hidden agenda，「我想宣揚正確投票精神，投誰都好，千萬不要投白票！」
服務一下讀者，容我問個很香港人會問的問題，由公司高層到小店店長，Brian 月收少了幾多？
他要特別望天花板計數，「⋯⋯差不多有八成。」可見未認真計過。
有沒有過，一時半刻、午夜夢迴，覺得不如返去揾工？
「完全冇！」
【取社商店】
地址：炮台山長康街 20 號地下
營業時間：星期一至六 (13:30-20:00)
星期日(14:00-18:00)
星期二休息
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